Предприниматель, меценат, президент Ассоциации умных городов России Юрий Берестов «пришел» в Чечню в 2017 году — и не жалеет. По его словам, инвестору здесь комфортно. Вкладывается он не только средства и технологии, но и в идеи.
Технопарк «Айра» разрабатывает и производит инновационную продукцию для благоустройства городов: детские и спортивные площадки, малые архитектурные формы, велоинфраструктуру и освещение, арт-объекты и многое другое. В Чечне компания выпускает дорожные ограничители, навигационные указатели и другие смарт-продукты на основе материала селин. При этом производственная площадка — на базе реабилитационного центра для инвалидов по зрению. Последняя крупная разработка технопарка «Айра» - модульные вокзалы — была презентована главой РЖД Владимиру Путину.
Кроме того, компания Юрия Берестова реализовала городской велопроект Smart Track в Грозном, осуществила архитектурную подсветку башен горной Чечни, участвовала в строительстве курорта «Ведучи».
«Это Кавказ» попросил бизнесмена поделиться мыслями о том, что должен знать инвестор, который собирается прийти в Чечню.
— Я 8 лет работаю в Чечне. Решать вопросы, связанные с бизнесом, мне охотно помогают различные комитеты и министерства. Я ни разу не слышал, чтобы инвестора в Грозном кто-то обидел, закрыл ему производство или еще что-то. К инвесторам проявляется лояльность, упрощенная система согласования — не надо часами сидеть в очереди. Например, в Санкт-Петербурге я предложил подарить городу велодорожки, но там на реализацию проекта ушло два года, очень долгий был процесс согласования, отправляли из кабинета в кабинет.
Кстати, предложения о велодорожках я разослал в несколько городов. Откликнулся только Грозный. Так началось мое сотрудничество с Чечней.
Из существенных плюсов в Чечне — низкая арендная ставка, уровень зарплат ниже, чем в Москве и Санкт-Петербурге. Правда, бывают проблемы с логистикой: не всегда есть в наличии нужный материал и в нужном количестве. Поэтому возникают транспортные расходы, но они компенсируются за счет вышеназванных плюсов.
— У инвестора в принципе не должно быть необходимости брать кредит. Тем более в Чечне, где процентный кредит не приветствуется.
Инвестор — это сформировавшийся бизнесмен, у которого появились лишние деньги для инвестиций. Основные финансовые вопросы у него решаются в головном офисе. В регион инвестор должен идти со своим капиталом, опытом, технологиями. С нуля он не должен заходить.
Хотя кредитная тема — это нормально, она работает во всем мире. Но у меня нет кредитной истории: наша компания делает расчеты так, чтобы ни у кого не брать в долг. Это большие риски. Ситуация постоянно меняется, за последние 10 лет было несколько кризисов.
Сейчас в регионе развиваются исламские банки, где кредит можно брать без процентов. Также по федеральным льготам можно получить субсидии. Есть нацпроекты, под которые выделяются деньги.
Однако это все — старт для начинающих предпринимателей. Чтобы стать успешным бизнесменом, мало взять кредит. Надо не попасть в долговую зависимость.
— Чечня — экологически чистый регион, тут нет химических предприятий, загрязняющих окружающую среду. Петербуржцы, например, обычно не рискуют есть рыбу из Невы: на ее берегах много производств. Во многих регионах так. В Чечне нет. Поэтому здесь в первую очередь можно инвестировать в развитие туризма. На Чечню был отложенный спрос, сейчас республика стала очень популярной, многие мечтают там побывать. Поэтому необходимо развивать малый бизнес по обслуживанию туристов, в частности гостинично-ресторанный.
Выгодно вложиться также в сельское хозяйство и животноводство. Экологически чистые продукты пользуются большим спросом.
На высоком уровне также бизнес, связанный с модой и пошивом одежды.
— В конкуренции ничего плохого нет. Она ведет к развитию. Не надо переживать, если рядом с твоим рестораном открывается еще один. На улицу, где сплошные рестораны или бутики, и народу идет много. В итоге выигрывает и предприниматель, и потребитель.
— В Чечне пока еще есть трудности с подбором определенных кадров, узких специалистов. Это, конечно, последствия войны. Людям некогда и негде было учиться. Есть те, кто умеет работать руками. Ответственные. С работы не уйдут, пока не сделают. Но нет хороших управленцев, например. В той же туристической сфере их мало. В сфере услуг, сервиса.
Ресторан открывается, и те, кого туда набирают, зачастую неподготовленные, они учатся на практике. Поэтому для своего бизнеса в Чечне надо самому растить кадры — инвестировать не только в предприятие, но и в специалистов. Мы вот открыли турбазу, назначили директора, и он сам обучил персонал.
Чечня относится к регионам, где работы в целом немного. Поэтому приветствуется инвестор, который создает рабочие места. При этом я считаю очень важным обратить внимание на трудоустройство тех, у кого есть трудности со здоровьем.
— Тут полезно помнить историю жадного раджи из «Золотой антилопы». Много бесполезных денег не приносят счастья. Мы не вечны, уйдем когда-нибудь. А деньги останутся, и их кто-то потратит неизвестно на что.
Я социально ориентированный бизнесмен. Считаю, если уж ты умеешь зарабатывать деньги, надо инвестировать их на благо людей. И речь не о разовой благотворительности. Например, я помогаю одной чеченской семье, где пятеро детей, мама слабовидящая, отец погиб.
— Культура, традиции, семейные ценности в Чечне на первом месте. Это уникальный регион. Здесь красиво, чисто, комфортно. Люди искренние, доброжелательные, как из советских добрых фильмов. И атмосфера особенная — без алкоголя, распущенности, развязности. С этим надо считаться и вести себя соответствующе.